介護職員等の処遇改善について

アイディアリズム株式会社（プラスワ）では、介護職員等処遇改善加算を活用し、職員の賃金改善と働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。

人材の確保・育成、働き方の改善、業務効率化などを通じて、職員が安心して働き続けられる職場づくりを進めています。

令和8年度（2026年度）

令和8年度の介護職員等処遇改善加算計画書に基づく取り組み項目を公開しています。

○：当社が計画書で選択した項目
空欄：当該計画書では選択していない項目

選択	取組項目
○	① 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
	② 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
○	③ 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
○	④ 職業体験の受入れや地域行事への参加・主催等による職業魅力度向上の取組

選択	取組項目
	⑤ 介護福祉士取得を目指す職員への実務者研修受講支援や、認知症ケア、喀痰吸引、マネジメント等の専門的研修の受講支援
○	⑥ 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
	⑦ エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等の導入
○	⑧ 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談機会の確保

選択	取組項目
	⑨ 子育てや家族等の介護と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
○	⑩ 職員の事情に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、非正規職員から正規職員への転換制度等の整備
	⑪ 有給休暇の具体的な取得目標を定め、取得状況の定期確認や上司等からの積極的な声かけを行う
○	⑫ 情報共有や複数担当制等による業務の属人化・業務配分の偏りの解消と、有給休暇の取得促進

選択	取組項目
	⑬ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等、相談体制の充実
	⑭ 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや休憩室の設置等、健康管理対策
○	⑮ 身体的負担を軽減する介護技術の修得支援、腰痛対策の研修、管理者向け雇用管理改善研修等
○	⑯ 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成と対応体制の整備

選択	取組項目
	⑰ 厚生労働省の生産性向上ガイドラインに基づく業務改善活動の体制構築
○	⑱ 現場の課題の見える化（課題の抽出・構造化、業務時間調査等）の実施
	⑲ 5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）等による職場環境の整備
○	⑳ 業務手順書の作成や記録・報告様式の工夫等による情報共有と作業負担の軽減
○	㉑介護ソフト（記録・情報共有・請求業務等）やタブレット・スマートフォン等の情報端末の導入
	㉒介護ロボットやインカム、ビジネスチャット等の連絡調整を迅速化するICT機器の導入
	㉓業務内容の明確化と役割分担、介護助手・外注等の活用を通じたケアに集中できる環境の整備
○	㉔各種委員会・指針・計画等の共同整備、物品の共同購入、 ICT・人事管理システム等の共通化など協働化による職場環境の改善
	㉔の2 1法人につき1施設または1事業所のみを運営する小規模事業者等で、㉔の取組を実施している場合の項目

選択	取組項目
○	㉕ミーティング等による職員間のコミュニケーション促進と、職員の気づきを踏まえた勤務環境・ケア内容の改善
	㉖地域の児童・生徒や住民との交流など、地域包括ケアの一員としてのやりがい向上
○	㉗利用者本位のケア方針や介護保険制度・法人理念等を定期的に学ぶ機会の提供
○	㉘ケアの好事例や利用者様・ご家族様からの感謝の声を共有する機会の提供

当社では、介護職員等処遇改善加算の算定要件に基づき、人事評価制度等を策定し、職員の処遇向上に取り組んでいます。

公開内容について

本ページは令和8年度（2026年度）の介護職員等処遇改善加算計画書に基づき、職場環境等要件の選択状況を掲載しています。

○印は計画書で選択した項目を示し、年度内に実施予定の取り組みも含みます。空欄は当該計画書で未選択の項目であり、取り組みを一切実施していないことを意味するものではありません。

制度改正や取り組み状況の変化に応じ、掲載内容を見直します。